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如何做好监理工作的几点思考
时间: 2022-09-29 阅览数: 次 字体:

/汉水学校项目部  窦再安

8月23日,中国建设监理协会主办的监理企业诚信建设与质量安全风险防控经验交流会在安徽合肥召开。我有幸参加了本次培训,触动很大,感受很深。我想结合自身的工作经历和本次培训的内容,对如何做好监理工作谈谈自己的想法。

监理要有全局观和大局观。工程项目都具有复杂性。工程项目的进展,既受到自身特点和内在规律的约束,也受到外部环境的影响,工程的质量、安全、进度、造价也是有其内在联系的。因此,做为总监,对工程要有总体把控,要审时度势,本着一切为了项目,总体有利的原则来处理问题,既要坚持原则,也要灵活调整,要看到问题的多面性和关联性,抓住主要矛盾,而不能简单站在甲方或监理的立场上解决问题。

优秀监理团队是实现监理目标的基本保障。监理目标的实现,必须依靠监理团队来实现。监理服务的质量,取决于团队的工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与,我们应目标明确、团结一致、不断学习,提高业务技能,更需要有强烈的团队精神,为实现团队目标而努力和付出。

监理工程师要注重沟通和协调。沟通的形式多种多样,我们开监理会、专题会,发工作联系单是一种沟通,而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通。在日常工作中,我很注意这一点,主动与建设单位、施工单位、公司主管职能部门和项目部的成员沟通思想,了解和掌握信息。我想沟通和协调,不仅仅是总监的工作,也是各位监理工程师的日常工作。良好的沟通,才能及时得到更全面、更真实的信息,能使得我们的监理工作更有针对性,对工程的进展更具有预见性和可控性,管理更有实效性。

平等、和谐的监理环境有助于开展监理工作。在工程建设中,建设、监理、施工有着不同的职责和分工,出现分歧,乃至矛盾是正常的。但各方总体目标是一致的,即都是为项目建设服务,实现工程的建设目标。因此,在我们开展监理工作的过程中,要用平等、平和的心态来看待和处理问题。努力创造平等、和谐的监理环境,使得各方能顺畅表达意见,问题和矛盾才能得到及时和合理解决。

监理人要有强烈的责任感和担当精神。结合这些年的工作体会,我觉得责任感和担当精神是职场人的优秀品质,更是成功的秘诀。责任感体现在方方面面。我们要认真履职,对工程质量、安全、造价、进度认真负责,我们要爱护公司的形象和品牌,维护公司的利益。作为总监来说,必须秉持以公司利益为重的原则,直面问题,积极应对,减轻了公司职能部门的管理压力,同时也能赢得建设、施工单位的认可和尊重。

以上就是我对如何做好监理工作的一些认识,希望能够与所有的监理人一起探讨、共同进步。



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